- تحقیق درباره شروع کار باASP 44 ص
- تحقیق درباره فراماسونر
- تحقیق درباره ضایعات خاک
- تحقیق درباره لینوکس 40 ص
- تحقیق درباره مختصری در صرفهجوئی مصرف انرژی ساختمان
- فایل کارورزی سه (کنش پژوهی)
- تحقیق درباره فلسفه تنظیم خانواده
- تحقیق درباره فرم ها ونقش های نمادین درمساجد ایران
- تحقیق درباره کاربردهای شبکه های کامپیوتری 67 ص
- تحقیق درباره شیوه برنامه زندگی
مدیریت پروژه با رویکرد پروژه های فناوری اطلاعات
مؤلف: کتی شوالپ
مترجم: دکتر محمود گلابچی
مؤسسه انتشارات و چاپ دانشگاه تهران
مدیریت و کنترل پروژه
مولف: دکتر علی حاج شیرمحمدی
انتشارات دانشگاه صنعتی اصفهان
-------------------------
فصل اول:
مقدمه ای بر مدیریت پروژه:
فعالیتهای عمده و اصلی سازمان
عملیات دوره‌ای و مداوم
پروژه
عملیات به کارهایی گفته می شود که در یک سازمان برای بقای کسب و کار انجام می شوند.
همانند:
تعاریفی از پروژه :
Definitions of PROJECT:
1- مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یک تعهّد و ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص و منحصر به فرد است.
موقّتی: پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد.
مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر کاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.
2- مجموعه ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرد.
مثالهایی برای پروژه های فناوری اطلاعات
(IT PROJECT):
.1 طراحی وب سایت برای صنعت
.2تهیه یک نرم افزار حسابداری برای شرکت
.3 تهیه یک سامانه برای دریافت اطلاعات اقتصادی خانوار در هدفمند سازی یارانه ها
.4تهیه یک سامانه برای ثبت نام دانشجویان (آموزشی، رفاهی و اداری)
.5راه اندازی سیستم اتوماسیون اداری در شهرداری
.6طراحی و راه اندازی یک شبکه داخلی (اینترانت) برای شرکت
.7تهیه و تدوین استانداردهای امنیت اطلاعات برای شبکه
.8انتخاب و خریداری یک نرم افزار برای شرکت و چگونگی استفاده از آن
.9پیاده سازی یکی از ماژول های ERP (برنامه ریزی منابع شرکت)
مشخصات یک پروژه:
پروژه دارای خصوصیات زیر است:
-دارای هدف معین است که در چارچوب مشخص باید به آن رسید.
-فعالیتی موقتی است که زمان شروع و پایان مشخص دارد.
-نیاز به منابع مختلف دارد و منابع در دست را مصرف می‌کند.
-باید یک مشتری یا سرمایه گذار اولیه داشته باشد و بودجه آن محدود است.
-دارای عدم قطعیت، در زمان و هزینه هاست.
مطالعه موردی:
شرکتهای آمریکایی در اوایل دهه 1990 بیش از 250 میلیارد دلار بر روی 175000 پروژه تهیه نرم افزارهای کاربردی فناوری اطلاعات هزینه کرده بودند.
متوسط هزینه یک پروژه تهیه نرم افزار فناوری اطلاعات
شرکتهای بزرگ بیش از 2.3 میلیون دلار
شرکتهای متوسط بیش از 1.3 میلیون دلار
شرکتهای کوچک بیش از 434000 دلار
نرخ کلی موفقیت پروژه های فناوری اطلاعات فقط 16.2 درصد بوده است.
بیش از 31% پروژه های فناوری اطلاعات قبل از اتمام، لغو شده اند.
وظایف مدیریت:
برنامه ریزی: تعیین اهداف، استراتژیها، سیاستها و برنامه رسیدن به آنها
سازماندهی: تقسیم وظایف برای واحدهای تحت سرپرستی و تفویض اختیار و تنظیم و هماهنگی کار واحدهای تحت سرپرستی
تخصیص منابع: تامین و تخصیص منابع لازم جهت انجام کار واحدهای تحت پوشش
هدایت: ایجاد محیط مناسب در جهت بکارگیری مطلوب منابع تخصیص داده شده
کنترل و نظارت: کنترل کیفی و کمی کارها در حین انجام، و تجزیه و تحلیل و تصحیح انحرافات
ارزیابی: سنجش کارهای انجام شده واحدهای تحت پوشش با شاخص ها و معیارهای استاندارد
تعاریفی از مدیریت پروژه
PROJECT MANAGEMENT:
برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (کاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و کیفیت به سوی هدف.
مدیریت پروژه شامل برنامه‌ریزی، نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه است.
کاربرد دانش، مهارت ها، ابزارها و روش ها، در انجام فعالیتهای پروژه به صورتی که بتوان به نیازمندیهای پروژه دست یافت.
ایجاد هماهنگی با لحاظ کردن محدودیتهای زمانی، بودجه، نیروی انسانی، سایر منابع و امکانات و همچنین محدودیت مربوط به کیفیت کارها
شامل 72 اسلاید powerpoint
دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (IT Project Management)